Homo universalis или да ли смо на путу ка ренесансним идеалима универзалног ствараоца?
Која су данас очекивања од нас? Ако смо завршили факултет, школовали се годинама, а затим и запослили и имамо већ много радног искуства у одређеној области, да ли има негде краја усавршавању и да ли ћемо данас моћи (и хтети) да кажемо да смо стручњаци за одређену област? Или ће можда ипак то усавршавање заправо трајати читавог нашег живота?
Родна равноправност и селекција кандидата у државној управи
Истраживања показују да су полне и друге предрасуде скоро увек присутне у одлукама о запошљавању, суптилно утичући на процене о томе ко је "права" особа за посао. Како Служба за управљање кадровима обезбеђује да се кандидати у процесу селекције третирају искључиво на основу њихових заслуга погледајте у наставку.
Недеља жена у СУК-у
Служба за управљање кадровима одлучила је да ову недељу посвети женама кроз серију активности на СУК-овој Вајбер заједници, блогу „Кутак“ и друштвеним мрежама Facebook, LinkedIn и Instagram.
Да ли способност учења опада са годинама?
Разговарали смо са Олгом Дубљевић, дипл. психологом и докторанткињом молекуларне биологије, о учењу, памћењу и менталној хигијени, као и разлозима зашто оцена из општих функционалних компетенција траје две године.
Разговор за посао: процес процене и кандидата и организације
Интервју је планирана и вођена активност, процес у којем компанија/организација бира будућег запосленог, а кандидат одлучује да ли је то право место за његов даљи каријерни развој. Без обзира са које стране стола седе, учесници се морају добро припремити за разговор.
Да ли је први утисак стварно важан ?
Замислите да се припремате за разговор за посао. Стало вам је да оставите добар утисак јер знате – први утисак је тај који се рачуна. Али, колико је први утисак стварно важан?
Интерно тржиште рада
Интерно тржиште рада је инструмент интерне мобилности који има за циљ да олакша попуњавање слободних радних места у државним органима, да допринесе задржавању квалитетних кадрова, пружи подршку каријерном развоју као и да обезбеди заштиту радно-правног статуса запосленог.
Резилијентност
Резилијентност нам помаже да не одустанемо чак ни у ситуацијама када нам ништа не иде од руке, утиче на то да останемо на правом, свом путу и учи нас да одолевамо искушењима одустајања када постане тешко.
Како одолети изузетности?
Тежња ка изузетности (било да је очекујемо од себе или других), иако веома привлачна, може бити клопка. Тежећи да (напокон) будемо задовољни, посвећујемо се изузетности, зарад које парадоксално жртвујемо много тога што нас суштински чини живим. Како онда избећи замку изузетности?
Тежња ка изузетности у послу и животу
Некада наша снажна жеља да нешто постигнемо или нешто постанемо може да нас понесе толико далеко од нас самих и од реалности разноврсног света око нас, да потпуно промашимо суштину.
Како до квалитетног кандидата
Процес проналажења одговарајућих и квалитетних људи веома често може бити захтеван, али трошак запошљавања погрешног кандидата далеко је већи и озбиљнији. Да би се у компанији запослили најкомпетентнији радници, потребно је имати јасно дефинисан процес запошљавања.
Зашто сте заинтересовани за неко радно место?
На основу чега бирате огласе на које ћете конкурисати, шта вас је привукло у том огласу, шта вас мотивише да уложите време и труд потребан за учешће у поступку селекције? Мапирајте своју мотивацију за рад, рангирајте дате аспекте и размислите колико су они постојани, а колико су актуелни одраз ваше животне и професионалне фазе.
